----我院学生会举办“企业用人之道”主题报告会

来源：e瞳网

9月13日14：00，航天学院学生会主办的HP高层“企业用人之道”主题报告会在管院大楼517会议室举行。本次报告会由HP西北地区总经理张永红先生主讲。

在报告的第一部分，张永红先生介绍了HP公司概况，着重介绍了HP公司的经营特点和企业文化，并将HP公司定位为全球数码IT消费产品的主导厂商。在此，我们很清晰的了解到一个企业只有在其定位清晰且符合其自身发展规律时才可能跻身行业前三甲。

接下来张总结合自己的工作经验重点谈了对于大学生自我定位和大学生怎样成材两方面问题的理解和看法。

为什么HP有三分之一的员工不是科班出身？为什么大学生在企业招聘中并没有显示出应有的优势？“大学生还是优势群体吗？毋庸质疑，是！”张总如此说明自己对大学生的期待。虽然在社会上出现了质疑大学生的声音,但张永红先生认为大学生在知识储备、创造力、自信心等方面依然无愧于天之骄子的称号，但是在事业心、责任心、使命感、适应性和意志品质方面却需要进一步的加强和锻炼。为什么会有这种情况？他认为是大学生对自己的定位上有问题，没有正确的自我认识，“只有认识自己，才能超越自己”。那怎样才能使自己学会正确的定位呢？张永红先生认为：一、要有一直学习的心态，学习是个长期的过程，要有一辈子学习的想法。二、要会说，而且要会做，即要有足够的执行力。三、要学会适应环境，抱怨只能表现自己的无能。四、要学会谦虚，在工作和学习中出现的问题多数情况下是自己的错。五、做事情要注重结果。六、无论在学习还是工作中只有坚持“小无为，无大为”想法才可能一步步的进步。七、要学会不断修正自己的期望，是当前的期望是最适合自己且最实际的。八、永远不要放弃创造，不要让自己陷于思维定势。

作为企业的管理者，张总还站在企业的角度提出了对员工的期望。拥有知识和技术并不是一个优秀的员工全部，甚至不是最主要的部分，而讲承诺，有责任感，勤奋，有创造力，执行力，学习力，团队合作精神和注重诚信这些因素更为重要。张总以他当员工时的经验从员工的角度讲述了他自己对好雇主的定义。判断一个雇主好坏关键不在于它是大公司还是小公司，而是它是否有适合你的企业文化，是否能够给员工提供好的发展机会，是否有清晰的发展方向和长期的发展策略，是否是一个敢于承担社会责任的雇主。

最后张永红先生给了广大学生一些建设性的忠告，“没有规划，人生将是一片荒芜的土地。要目标清晰，脚踏实地，把握机会，命运自己安排”。